近年来,随着中国经济的不断增长,生活水平不断提高,人们越来越重视生活的质量和日常用品的品质,对其要求也越来越高,因此消费者对以水为主的快消品的需求量也逐步上升。当前,国内的纯净水消费逐步升级,瓶装饮用水市场的竞争日益激烈,几乎每年都会有新的品牌映入眼帘,健康饮用水的市场日趋激烈。作为恒大旗下的高端品牌,恒大冰泉瓶装矿泉水依托实力雄厚的恒大集团在这场激烈的市场竞争之中,通过借助名人效应来塑造品牌、使用多种传播媒介增大宣传力度等途径,迅速在海内外已经占据了一定的市场份额,但是仍存在着没有品牌个性和品牌文化、品牌诉求不明确、资产难以成型等多方面的问题。本文以恒大冰泉为例,通过介绍恒大集团的发展历程和恒大冰泉品牌的发展进程,了解其企业的内部文化和品牌营销,分析其品牌重塑的策略及优化,探究其营销策略中的不足之处并进行深入分析,为恒大冰泉在瓶装饮用水市场中的发展提供理论依据。针对恒大冰泉品牌存在的问题,本论文以凯勒的基于顾客的品牌资产模型为理论框架,围绕强势品牌创建的四个步骤,提出了恒大冰泉品牌重塑策略,包括重建品牌识别系统,品牌重新定位以及整合品牌传播。首先,通过建立品牌识别系统,获得广泛的顾客品牌认知。其次,通过品牌重新定位,突出本品牌与竞争对手的共同点与差异点,让顾客明确品牌功能上和形象上的独特点。最后,通过整合品牌传播,来获得顾客积极的响应,建立良好稳固的顾客-品牌关系。