面对国际、国内市场日益激烈的竞争,所有企业都希望通过精简、敏捷、灵活、富有竞争性和高效率的流程,以最好的产品吸引顾客,培育竞争优势和保持较好的盈利水平。面对先进技术的发展,如何解决企业效率的问题?如何缩小企业经营管理理想状态与现实之间的差距?这需要企业参照国内外成功企业的经典方法,结合自身现有的目标及技术水平进行重新思考,摒弃那些不合竞争时宜的成分。企业流程再造,无疑是其中一个行之有效的方法。企业流程再造也不是一试就灵的灵丹妙药。对企业来说,企业流程再造又是一个极具挑战性的问题。本文结合企业流程再造和竞争优势等相关管理理论,针对处于军工行业这一特殊行业背景下的老国有企业—重庆A公司,通过进行内、外部环境分析和流程再造的必要性分析,提出了流程再造的思路;通过确定企业战略目标和企业SWOT分析,选择企业的经营战略,并依据经营战略,确定相应流程类型和要求,这也就是企业流程再造的目标。本文着重阐述了流程再造过程的思路和分析方法。为了确保新流程顺利实施,达到流程再造的目标,本文还提出了新流程实施的保障措施,包括建立流程维护制度和流程管理模式。本文主要针对重庆A公司所处的行业特征和企业的实际情况,提出该公司流程再造的模型,通过实施流程再造,逐步提高其竞争能力,实现企业的战略目标。同时,本文也明确了企业流程再造对我国企业,特别是老国有企业变革的作用,提出了一种适应中国现实环境和发展趋势的、循序渐进的、系统的流程再造模式,对希望改变自己臃肿、笨拙、刻板、迟钝、低效率、毫无竞争力的现状的老国有企业有一定的参考价值。