在世界经济结构加快向创新型经济转型的当今社会,人才竞争成为占领发展先机的关键。高新区的发展是我国改革开放以来社会主义市场经济建设中的一个亮点,对经济发展、技术创新有着极为重要的作用,它是我国经济发展的主力军、技术创新的主要基地。面对新形势对人才开发的新任务和新要求,高新区实施适应时代需求的人才竞争战略,在盘活和用好现有人才、重视招才引智和引进急需人才、健全人才培育机制、健全人才资源流动机制等方面下工夫,为建设“汇聚世界一流人才、建设世界一流园区”、“汇聚世界一流人才、建设世界一流园区”、进一步加快建设“世界一流的软件及服务外包基地,打造世界一流的创新型特色园区”提供强有力的人才保证和智力支撑。高新区的行政管理体制和人力资源管理体系具有一定的创造性,高新区管委会成立的历史不长,其精简高效的运行机制,是传统政府机关尚未实行的。大连高新区是首批国家级高新技术产业园区,在所有的高新区中有一定的代表性。研究其人力资源管理问题,具有一定的理论价值和实际意义,可以为其他高新区管委会和政府机关人事改革提供参考。本文在借鉴人力资源管理有关理论的研究成果基础上,结合自己在大连高新区管委会工作的经历,对其人力资源管理体系进行分析研究。通过追溯大连高新区成立以来的,对园区人才环境问题进行了分析,总结其人力资源管理体系的特点、优势和存在的问题。并结合我国经济发达地区人力资源开发经验,针对存在的问题,从体制、观念和具体工作等方面提出了大连高新园区人力资源开发模式相应的对策建议。