当今是知识经济高速发展的时代,知识对社会、经济发展、进步的重要性毋庸置疑。研发团队是企业创新活动的核心力量,团队内部蕴含着大量的知识资源,这些知识资源对组织的创新起到了决定性的作用。但是怎样才能使团队成员愿意主动与他人共享自己的知识资产,把这些庞大的知识资源从团队中开发出来,在团队中很好的流通,成为目前研究的重点和难点。本文首先对研发团队知识共享的相关概念进行了界定,如团队,研发团队,知识共享,分析了知识转化理论、社会交换理论,内容型激励理论和研发团队知识共享的关系,为研发团队知识共享机制的研究提供了理论基础。其次,本文通过对研发团队知识共享的影响因素的研究,来深入了解研发团队知识共享机制。通过文献的阅读,把前人对研发团队知识共享的影响因素总结归纳为五大部分:组织方面影响因素、技术方面影响因素、知识方面影响因素、激励方面影响因素、综合性影响因素。通过相关理论对研发团队知识共享机制进行分析,对知识共享过程因素进行补充,构建出企业研发团队知识共享机制的概念模型,为实证研究调查提纲的设计奠定基础。最后是实证部分。以往的研究往往采用的是问卷调查方式,但是对于研发团队来说,问卷调查方式有以下几点局限性:一、方向性较强;二、研发团队成员层次较高,素质较高,自主性较强,问卷调查方式不能把他们的内心想法全部表示出来,三、研发团队人群占有比例小,问卷发放量小,回收少,获得信息不完整。访谈法是访谈者和被访者面对面的直接交流,这种方式可以直接观察被访者,通过被访者的非语言肢体动作来了解信息的真实性,它的灵活性较强,有利于深入调查,使搜集的资料更加准确、可靠。因而通过访谈调查法来研究研发团队知识共享的影响因素,可以弥补问卷调查方式的不足,改善一些调查盲点,提高获得的信息可信度。本次研究的对象是河北建设勘察研究院有限公司,一个以创新为本的公司。本次访谈主要对该公司29名研发团队成员进行了访谈,从知识共享过程的四大影响因素方面入手,获得了准确可靠的资料。通过对这些资料的归纳整理,进一步发现研发团队知识共享中实际存在的影响因素,通过这些影响因素来研究企业研发团队知识共享机制的运转,并对前面的概念模型进行补充,修改。最后针对这些因素提出相应建议,使研发团队知识共享的效率提高。