在改革开放的三十年进程中,中国社会和经济发生了翻天覆地的变化,伴随着改革开放,我国不仅从国外引进了大量的先进技术、设备和资金,同时也引入了许多欧美发达国家的先进企业管理理念、理论和工具,中国企业管理者对人的认识也有了根本性的改变,“以人为本”的理念越来越深入人心。管理者们越来越认识到当今世界的竞争归根到底都是人才的竞争,建立系统的、有效的员工激励机制并将之提升到战略高度,有利于招募和留住有能力的员工,有利于诱导员工的工作动机,有利于激发员工的积极性,有利于员工在其实现自身价值需要过程中也最大化地实现企业的目标,从而使在日益全球化的竞争中培养和塑造核心竞争力,获取竞争优势,否则必将被无情地淘汰。　　 本文以北京BW公司为案例分析对象,对其在经营管理实践中的激励机制进行分析,以基本的激励理论为基础,同时对比并借鉴世界优秀企业的激励策略,总结分析了其物质激励,精神激励方面的不足,及在此基础之上提出对其未来发展的激励机制变革给以建议,以促使其激励系统更有效的为企业服务。　　 北京BW公司是中国第一批中外合资的国有大型制造企业,其发展及现状有着这一批制造合资企业的普遍性,重工业可以说是一个国家国力的重要衡量指标,所以本文对其激励的分析及对其体系变革的建议,不仅对锅炉制造行业的公司有借鉴作用,同时也可为这一批类似背景的制造行业公司给以启示。