中国农业银行于2011年7月分别在上海和香港两地成功上市,至此中国四大国有商业银行全部实现上市,中国金融改革开启了新的一页,同时也揭开了农业银行改革与发展的新的篇章。农业银行能否建设成为国际一流商业银行关键在于能否通过改革建立健全一套符合现代商业银行发展需要的内部管理机制。人力资源综合改革是内部管理机制改革的核心组成部分。农业银行近年来按照现代商业银行经营管理要求,紧紧围绕发展战略目标,努力创新人力资源管理机制,积极探索建立既符合现代商业银行运作要求,又与“面向三农、商业运作”战略要求相匹配的人力资源管理架构体系。力求通过人力资源综合改革,逐步形成“以组织架构为载体、以岗位体系为基础、以绩效体系为依托、以薪酬体系为动力”四位一体的全流程人力资源管理机制,并逐步形成具有农行特色的人力资源激励与约束机制,以提升农业银行的核心竞争力。本文通过对农行鄂尔多斯分行人力资源综合改革工作的实施背景、岗位管理和薪酬激励体系建立实施等方面的深入研究,分析在人力资源综合改革具体实施中的主要背景思路、理念和工具、体系和方案设计、进展效果和存在的问题,论证其对强化员工激励、提升管理水平的有效作用。