从中外企业的发展状况来看，大多数企业的寿命非常短暂。笔者所在的深圳华康电子有限公司在经历了11年的发展之后，也陷入了困境。笔者以个案研究的方法，对华康电子的成长过程进行研究和分析，从而验证以往企业成长研究的相关结论，同时进一步分析国内企业成长的主要影响因素。　　本研究首先回顾并总结了企业成长研究领域的两类主要研究成果:成长决定因素研究和成长阶段研究方面的主要结论。在此基础之上，对华康电子有限公司11年的成长过程以及企业所面临的外部环境（侧重于产业环境）进行了全面的描述。华康电子的成长过程主要经历了三个阶段:企业的创业阶段、企业的快速成长阶段、企业的青春期阶段。从华康的成长过程可以证明企业的成长具有明显的阶段性。企业的不同成长阶段将面临不同类型的问题，企业正是通过解决这些问题而获得成长。　　在总结和归纳了以往研究成果中的企业成长决定因素之后，笔者认为:影响企业成长的外部因素主要包括政治因素、经济因素、外部资源因素、行业发展状况、市场需求因素;内部因素主要包括企业主、创新、管理能力、市场营销与分销网络、组织结构、员工培训、企业文化等因素。结合案例的实际情况，对以上的主要因素进行了分析和研究。验证了创业者在企业的创建初期是推动企业成长的最主要力量的这一研究结论。但随着企业的不断成长，创业者往往又会变成企业成长的主要束缚力量。除此而外，以上每一个因素都有可能对企业的成长起到推动作用;另一方面也有可能起到阻碍作用。企业的成长正是这些因素与企业相互间复杂作用的结果。因此，企业成长的曲线必然是曲折而不稳定的。最后，本研究归纳出了企业成长影响因素的作用力模型。