并购中，公司价值的创造有赖于并购整合的过程。如果整合环节出现了问题，整个并购过程就是失败的。并购后成功地实现整合才能表明整个并购战略得到了有效的实施。目前大部分的并购案例都是在整合环节出现了问题而最终导致失败的。并购后的整合是一项专业性很强并且很复杂的工作，在整合管理过程中采用项目管理的方法对于提高整合的整体效率是非常有必要的。J收购V，不仅是一次重大的海外并购案例，同时也是一种蛇吞象型的收购典型，收购后如何合理的进行整合成为摆在企业面前的难题。本选题通过采用比较分析，定性与定量分析相结合等多种分析方式，深入分析J收购的V面临的挑战、已经采取的工作以及目前取得的效果等，来探究J收购V之后整合项目管理工作，并在最后从产品角度、市场角度、品牌角度、服务角度以及文化角度对并购后整合的相关问题简要提出了看法。“无为而治”固然可以减少许多麻烦和矛盾，但也不利于充分调动此次并购的巨大潜在价值，因此采取积极的并购整合措施是非常必要的。本选题的主要目的是以J收购V以后的整合为依托，来研究项目管理思想在企业并购整合中的应用。第一部分是绪论，第二部分是理论概述，第三部分是并购项目简介，第四部分是并购整合项目分析，第五部分是整合解决方案效果与评价建议，第六部分是结论和展望。