随着我国经济的快速发展、电力体制改革的不断深入以及区域电力市场竞价上网时代的到来,电力市场发电侧的竞争空前激烈,大型火力发电产业迎来了一个充满变数的时代,外部环境越来越严峻,各个电力投资商的竞争方式也日趋复杂,电力投资商制定发展战略的基础条件发生了非常深刻的变化。因此能否把握好改革给企业带来的机遇,从容面对市场竞争的挑战,这对河北建投公司大型火力发电产业来说是非常重要的。这就要求我们认真学习和研究有关战略管理方面的理论,同时结合河北建投公司及其大型火力发电产业的具体特点,运用战略管理工具对其内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁进行分析和研究,提出备选的战略方案,在此基础上正确做出河北建投公司大型火力发电产业的战略选择,使电力产业成为河北省建设投资公司的支柱产业。第一章前言部分主要介绍了研究的范围,以图表的形式提炼出了研究的思路,这一思路起到了统驭了全文结构和逻辑关系的作用。论文第二章介绍了战略管理理论的三个阶段的演变,尤其重点介绍了几种重要的战略分析工具,包括:SWOT矩阵、EFE矩阵、IFE矩阵和QSPM矩阵和波特五种力量模型。第三章介绍了河北建投公司成立的背景和目前的发展态势,分析其内部优势和劣势,建立内部因素评价(IFE)矩阵。第四章对河北建投公司大型火力发电产业的外部机会、威胁尤其是五种竞争力量进行了研究,建立了外部因素评价(EFE)矩阵。在第五章中建立了威胁-机会-弱点-优势(SWOT)矩阵,提出了备选的战略方案,并运用定量战略计划矩阵(QSPM)制定了河北建投公司大型火力发电产业战略,同时提出了相应的战略措施。