JH是一家从事化妆品科研、制造、销售的大型国有上市公司，具有一百多年的发展历史，在中国化妆品行业发展历史上占有重要地位。近年来，由于消费者需求的不断变化，客户市场的不断细分和产品生命周期在不断缩短，化妆品作为快速消费品面临激烈的市场竞争变化，原有的供应链管理策略已无法适应快速变化的市场环境，优化和重组供应链管理的各个环节，提升供应链管理的效率成为企业降低运营成本，提高竞争力的关键。 作者将就JH供应链管理现况及存在问题作系统分析，并根据所掌握的供应链设计和管理的理论，结合自身多年计划、生产制造经验，针对企业特点提出优化供应链管理的初步设想。 本文共分四章，第一章将介绍JH的基本情况，对企业在内外部环境下的面临的机会和威胁进行分析，同时对整个日化行业的竞争背景作简单描述。第二章将着重介绍JH目前供应链管理各个环节的现状及存在问题。第三章就目前供应链管理存在问题，从理论的角度、企业的实际情况和可操作性方面提出一些具体的设想和解决方法。第四章将就信息系统在供应链管理的重要作用以及对JH在建设信息系统的可行性方面提出自己的思考和建议。