农村信用合作社(Rural Credit Cooperatives)是指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。其特点主要表现在其依附于国家财政,真正与广大农民的经济生活密切相关。农村信用合作社作为农村金融的主力军,是金融业的重要组成部分。从2003年农信社试点改革方案实施以来,我国大部分农村信用社先后完成了增资扩股,法人治理结构等改革,逐步走向现代金融企业,但在与国有商业银行、股份制银行的竞争中显然不具有优势,其突出表现在市场占比低,人均效益低下和人才流失严重上,这些问题成为困扰农村信用社进一步发展的瓶颈。为了解脱这一瓶颈制约,农村信用社在以人力资源管理为主的管理经营等方面进行了大胆的尝试和探索,但效果甚微。本文利用现代人力资源管理中的先进理念,运用数理和系统论的方法,定量分析与定性分析相结合,对太原市农村信用社人力资源现状,如管理理念、人力资源规划、招聘、培训等进行了全面分析。在此基础上,根据太原市农信社改革的要求,提出太原市农信社未来的发展一定要以现代人力资源理念为战略导向,做好人力资源的规划,合理配置人力资源,建立完善的招聘机制、培训机制、绩效考核机制和薪酬管理机制。文章的主要创新之处是将现代人力资源管理理论与太原市农村信用社实践紧密结合,本研究旨在为农村信用社人力资源变革提供一些理论参考。