在社会快速工业化和城镇化的时代背景下,经济快速发展对电能有着巨大需求,火力发电生产工艺复杂、技术密集,对运行操作有着严格的要求。为应对电力需求增长趋缓、主要煤企突发紧张情况造成燃煤供应严重短缺、煤价过高等不利形势,提高运行管理水平是火电企业集约化发展的关键环节。本文以H电力公司为研究对象,选取运营管理理论中的缺陷管理理论、质量管理理论、供应链管理理论,结合H电力公司的基本情况,从这三个理论出发,找出公司存在的问题,提出以安全生产为核心,规范化管理为主要手段,从而实现全方位的质量管理体系,重视电力行业各环节,完善监督管理,强化物料管理,提高管理者的质量意识和执行力。希望能将火电企业的困难和压力转变为管理提升的动力,同时从制度、人才和安全等保障措施夯实公司管理基础,在逆境中奋发有为,提升各项生产经营指标,为公司的生产运营提供有益的借鉴。