班组是煤矿生产经营的“前沿阵地”。在煤矿三级(矿、区队、班组)核算体系中，班组经济核算处于最基础、最重要的地位。发挥班组的管理作用，搞好班组经济核算，对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核，对于改善煤矿经营管理，提高经济效益，全面完成各项经济指标有着十分重要的意义。　　 煤矿班组经济核算已有比较长的历史，大致上经历了五个演变与发展阶段，积累了比较丰富的经验，但是也存在不少问题。为了适应日益激烈的市场竞争需要，必须在总结以往经验的基础上，按照精细化管理的要求，进一步完善煤矿班组经济核算体系的构建，改进核算的业务流程，创新核算的具体方法，强化核算的工作措施，提高核算水平，增强核算效果。　　 运用价值形式进行班组经济核算是必然的发展趋势。在采用实物量或工时量核算的基础上，利用价值指标即用货币形式综合反映班组创造的经济价值，可以把各种指标有机联系在一起，便于综合考察班组经济效果，可以使工人确切了解自己的生产活动究竟创造了多少财富，从而更加关心增产节约和经济效益。　　 运用价值形式进行班组经济核算，必须进一步建立和完善煤矿内部市场化管理模式，使煤矿上下各部门、各区队(车间)、各班组，直至每个员工成为相对独立的内部市场主体，并且建立完善的内部价格体系和结算体系，为运用价值形式进行班组经济核算创造必要的环境和条件。