【摘 要】
：
六西格玛管理方法,是一种当今比较主流的质量管理方法。常用的项目管理软件是微软的Project,常用的六西格玛项目分析软件是Minitab,但是没有见到将两者结合在一起的软件。这使得六西格玛项目管理工作特别繁重。一种现代企业的六西格玛项目管理与分析的方法是目前所急需的。实现六西格玛项目管理与分析相结合的前提是实现系统中控件,所以本文对六西格玛控件进行了研究,改进了现有六西格玛控件的功能并且实现了六西
论文部分内容阅读
六西格玛管理方法,是一种当今比较主流的质量管理方法。常用的项目管理软件是微软的Project,常用的六西格玛项目分析软件是Minitab,但是没有见到将两者结合在一起的软件。这使得六西格玛项目管理工作特别繁重。一种现代企业的六西格玛项目管理与分析的方法是目前所急需的。实现六西格玛项目管理与分析相结合的前提是实现系统中控件,所以本文对六西格玛控件进行了研究,改进了现有六西格玛控件的功能并且实现了六西格玛控件的智能化,使用户操作更加简捷方便。通过对系统功能需求和性能需求的分析,论
其他文献
在日常商业运营过程中,运营商系统会产生大量的日志数据,如果能将这些数据有效的运用在决策系统中,将可以产生很大的增值效益。随着网络技术和数据库技术的成熟,全球传统商务正经历一次重大变革,向电子商务全速挺进。这种商业电子化的趋势不仅为客户提供了便利的交易方式和广泛的选择,同时也为商家提供了更加深入地了解客户需求信息和购物行为特征的可能性。商务智能技术作为电子商务的重要应用技术应用之一,将为正确的商业决
本论文基于对项目质量管理理论的研究,结合笔者长期从事北京联通114电话导航项目质量管理实际工作的经验,通过对北京联通114电话导航项目质量管理现状的分析和评价,提出了实现预期质量管理目标的新思路,同时以2007年北京联通114电话导航项目的具体实施为依托,建立并健全了该项目的质量保证体系。在该体系的实施过程中,采用了一系列的质量管理保证措施,取得了一定的项目质量管理的成功经验。通过分析和论证,笔者
随着全球经济一体化的加剧,世界经济及产业结构发生了重大变化。企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。库存是供应链中重要的一个环节,具有不可忽视的地位,在提高供应链以及供应链上各节点企业的竞争力有重要的作用。目前虽然关于库存研究的文献比较多,也解决了很多的问题,但是这些成果依然存在许多不足之处,主要包括：第一,在有关提前期的描述上,一般是假设提前期是确定的常数,而现实生活中由于很多的
近年来,随着服务行业的蓬勃发展,服务业企业之间的竞争趋于激烈化,这样一来也就拓宽了消费者的选择余地。因此,如何让顾客购买并且重购买服务业企业的产品或服务就成为困扰企业发展的一个现实问题。在服务行业,服务质量是一个企业获得市场竞争优势的关键要素之一,是企业对顾客重复购买行为产生影响的主要因素。而企业的产品或服务又大都是借由员工之手在员工与顾客的互动过程中传递给消费者的。因此,企业如何激励员工士气,提
随着全球化竞争加剧,技术创新能力越来越成为企业的核心竞争能力。企业自身资源有限,很难满足技术创新对资源的需求,从外界获取各种创新资源已成为必然,因此建立高效的创新网络对于企业至关重要。大量研究表明企业创新网络特征对技术创新绩效有重要影响,但通过怎样的机制作用于技术创新绩效,理论界还未有一致性的结论。本文在相关文献阅读基础上,构建企业创新网络特征通过创新资源的中介作用影响企业的技术创新绩效,同时吸收
知识经济时代的到来让企业逐渐明白技术在企业未来成功中将扮演越来越重要的作用。技术更新换代的速度加快,环境的变化加剧让企业迫切感觉到需要树立起行之有效的企业技术战略。然而现有技术战略研究对于企业技术战略制定所依赖的技术环境缺乏认识,而且对于技术环境是如何影响企业的技术战略的过程缺乏认识。本文在文献综述的基础上,以技术体制为解构企业技术环境的工具,考察在不同技术体制下,企业技术战略对创新绩效的影响。本
技术创新是技术进步的核心,技术创新的动力机制则是技术创新的关键。改革开放30多年来,我国技术创新活动总体上比改革以前有所加强,但是,目前我国技术创新动力状况与我国的经济发展水平极不相称,与发达国家的状况相比有很大的差距。技术创新仍是我国经济社会发展中最薄弱的环节,严重制约着我国的技术进步和社会经济发展。因此,研究技术创新动力机制,对于解决技术创新过程中制约要素,实现技术创新可持续发展,不仅具有理论
近年来,项目管理开始得到越来越广泛的应用,尤其是通信、软件等高技术企业。电信本地计费帐务系统是支撑电信企业运行的重要技术手段,是面向用户服务的综合性支撑系统。本论文以宿迁电信分公司计费帐务系统项目为背景,借助现代项目管理的基本理论和方法,从电信软件系统项目的实施管理角度出发,结合业界对通信项目、系统集成项目的研究,重点研究在项目实施过程中进度管理、质量管理等方面的理论方法的应用,并针对项目实施过程
根据国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求,各中央企业必须根据自身实际情况开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展。本文以中国移动风险评估项目为背景,采用了理论和实践相结合、访谈调查和资料分析相结合以及文献研究的方法,详细地论述了进度管理及挣值管理方法在项目管理中的实际应用过程。文章首先概要介绍了进度管理及挣值管理的相关基础理论与方法,其次详细论述了进度管理
大力开展技术创新与新产品开发,是经济又好又快发展的关键所在。企业要在残酷的市场竞争中找到出路,在辉煌中再创辉煌,加快技术创新和新产品开发是必由之路,也是企业健康运行的长效战略。XX研究所是我国电子系统工程领域中历史最久、规模最大、专业覆盖面最广、研发力量最强、技术成果最为丰富的大型综合性高科技研发基地,是行业领军企业。但是,随着竞争对手能力的提高,竞争越来越激烈。为此,该所每年设立数亿元发展基金用