随着我国经济快速发展,城市基础设施建设始终是我国的关注点,投入也相对较大,房地产行业发展在我国对城市基础设施建设投入情况中无疑是十分有利的。一直以来建筑劳务行业都是市场众多行业的佼佼者,因此更多建筑业企业在此道路上崭露头角,纷纷抓住这个机会来推动建筑行业发展。同时,建筑业形成了巨大的市场竞争,大型建筑企业市场地位较高,在竞争中具有一定优势,中小型建筑劳务企业市场地位不高,未来遇到的问题也是相对较大的,不仅是外部竞争,还包括内部管理,在经营过程中若没有做到这些问题将会带来巨大的企业危机。解决中小建筑劳务企业市场的发展,是企业者面临的急迫问题。本文就建筑行业发展方向进行研究,以江苏省徐州市邳州的中小型建筑劳务企业——H公司作为研究对象,主要针对公司发展经营过程,研究首先发现公司发展的经营问题,再结合其他企业战略管理相关理论进行分析,提取适当相关的战略管理工具,就H公司内外部环境管理全面分析,给予企业有利的发展战略。这不仅是对H公司研究还可以为同类企业提供参考。