随着市场经济环境的进一步成熟和完善,实践创业梦想的人已经越来越多。而决定创业者创办的是一家有良好前景的公司还是前景较差的公司的最大因素就在于公司整体执行力的强弱,整体执行力的强弱和公司各个层级都有关系,但最主要的还是决定于中层管理团队,也就是说中层管理团队是决定创业能否成功的关键。因此,作为创业者应该把中层管理团队的培育工作看作创业过程中头等重要的事情。　　 文中有四家处于不同阶段的创业公司的案例,其中,A公司在迅速扩张后因为中层管理团队的培育不到位而导致经营状况一天天下滑,却无计可施；B公司老板刘先生明明发现很多很有前景的项目可以引入公司,但就是因为中层管理团队的培育不到位,使得这些项目流产,创业五年总是处在30来人的规模,始终做不大；C公司在草创阶段从H公司过来很多高素质的中层管理人员,加之培育到位,因而迅速进入发展期并持续地迅速做大；D公司自成立之日起就非常注重中层管理团队的培育,进而一步一个脚印地做大。　　 这四个案例,充分地证明了在创业公司里中层管理团队的重要性。同时,本文也通过这四家公司得失成败的经验和教训,总结出公司在不同创业阶段中层管理团队培育工作的策略。在草创阶段:首先,要选择精干的创业元老同时要舍得高薪聘请；其次,创业者要做伯乐,招聘一般岗位时要留意有管理潜力的人选；再次,要真正做到用人不疑；还有,要巧妙地设置培育性岗位；当然,草创阶段要多从内部提拔；另外,建立互补型的中层团队也是草创阶段应该注意的；还有,要实施人才补充机制安排左右脚。当然,要让被培育者尽量多地参与管理；最后,要进行工作轮换把被培养者变为通才。在发展阶段:首先,创业者要学会从将才到帅才的角色转变；其次,要合理地安置能力不足的创业元老；再次,要做到外部招聘和内部培育相结合；当然,系统的管理实务培训是必须的；另外,要做好组织性职业生涯规划；最后,要实行长期的经济利益捆绑。