愈发激烈的市场竞争,使得大多数企业的产业布局逐渐向上下游、多元化方向延伸,实现全产业链格局。成本管理成为企业提升竞争力的重要手段。为了在复杂的环境中实现价值增值,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于产业链整合的成本管理恰好适应了当代企业所面临的复杂环境,同时也反映了企业价值创造的过程,齐翔腾达就是采用此种模式。齐翔腾达是化工行业的龙头企业,具有代表意义,对其分析具有现实意义。本文的思路为,首先介绍产业链整合和成本管理的相关理论,引申出本文的理论意义和现实意义。其次,利用案例分析法,按照面、点、题的顺序依次介绍行业状况、公司状况、公司的产业链状况。本文的主体部分是以制造业企业齐翔腾达为例,构建基于产业链整合的成本管理框架,并具体分析在采购、生产、仓储、销售环节成本管理的路径和效果。最后,采用对比分析法和案例分析法,对齐翔腾达的整体分析做出总结,经过分析,得出以下结论:产业链成本管理聚焦于内生式增长、整体成本结构复杂且管理难度大、成本管理的关键环节不突出。根据结论,提出建议:一、延伸产业链成本管理的范畴;二、利用成本信息优化产业链,构建价值联盟;三、产业链的非增值环节进行剥离。