随着市场经济和医药行业的不断发展,我国医药制造业呈现快速上升的趋势。对于医药制造企业而言,行业快速发展带来了市场发展机遇,但是也带来了成本增加和利润空间压缩的挑战。同时,为保障人民对医疗健康需求,我国出台了相关政策来加强对药品价格和质量的监控,这使得企业面临国家政策方面的挑战。为获得更高的利润,企业需要增强成本控制的能力,加强对成本的把控。传统的成本控制方法大部分从企业内部出发,而这样的方法能降低成本空间不仅在逐渐减少,而且不能适应快速发展的市场环境,因此,企业应当结合自身实际情况在整个市场环境中寻求适合自身实际情况和战略发展的新成本控制方法。从供应链视角的成本控制方法是一种较为新颖的成本管理方法,其将成本控制研究重点从企业内部延伸至相关的所有经济实体,企业需要在市场环境和自身生产经营中识别、分析出其供应链,通过供应链管理思想中找出更适合自身的成本控制方法。G医药制造公司（以下简称G公司）为我国一家中小型民营制造企业,本文选取其作为研究对象,基于供应链视角对其成本控制进行研究。本文主要从六个部分进行研究分析。首先,归纳整理并总结了国内外对供应链、成本控制和供应链成本控制的研究成果和理论基础,为后文的案例研究提供理论基础。其次,通过实地调研和走访,对G公司目前成本控制情况进行了解和分析,分析其在采购、仓储、生产以及销售环节存在的问题。然后,结合G公司生产经营的实际情况和存在的问题,通过将作业成本法和目标成本法整合的成本控制方式,设计出适合G公司的供应链成本控制方案,并加以应用。再者,针对G公司供应链采购、仓储、生产、销售以及人员和信息方面提出了相应的补充策略,保障供应链成本控制方案的有效运用,提高公司供应链成本控制水平。通过本文的研究分析,基于供应链的成本控制方案能够有效增强企业对成本的把控能力,提高其成本控制水平,也为中小型医药制造企业的成本控制提供一种新的思路。第六部分是本文的结尾,总结研究成果和不足,并提出展望。通过本文相关研究分析得出,结合作业成本法和目标成本法设计的供应链成本控制方案可以有效帮助企业科学地认识其自身成本控制的不足,提供企业成本管理的效率,从而促进企业提高自身竞争力,同时,在采购、仓储、生产以及销售等环节中寻找出需要进一步实施成本控制的地方,提升公司成本控制水平。但是,在研究过程中,本文仅仅将供应链成本控制方案进行设计并且进行简单应用,其实际应用效果需要G公司进一步深入应用而得出的实际数据进行验证,这也是本文今后需要进一步应用研究的方向。