我的这篇毕业论文是我采集整理的一篇人事与激励约束机制改革的案例。该案例是以我国加入WTO后，我国金融业面对即将全面开放的市场，应对国内外金融业的竞争而进行的内部机制改革为大背景，以我本人亲身经历的我国国有商业银行某二级分行在其系统内部，按照总行统一方案进行的一次较成功的人事与激励约束机制改革的案例。 该案例有三部分组成： 第一部分为背景资料。首先是宏观背景和微观背景。通过背景现出该案例的代表性和典型性，以及废除旧的行政色彩浓厚的人事管理体制，建立以人力资本为导向的新的人事激励约束机制的必要性和艰巨性。该部分还详细介绍了改革的方案、内容。 第二部分主要描述了该改革案例操作过程中的计划、组织、领导、控制等内容。其中包括：改革的目标、改革前期的宣传发动、改革过程中的组织控制、改革结束后的强化与巩固等内容。这是该案例的核心，也是难点。从过程中可以看出组织者的驾驭能力和排除阻力的方法。本部分以时间为序，详细、客观地记述了改革的各个环节和步骤，以便今后的分析和交流。 第三部分先是介绍改革后的整体情况，然后从管理学的观点出发，对整个案例进行了剖析，指出改革取得的成效及存在问题。