中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。因此，激励中层管理者，调动其工作积极性和主动性有着重要的现实意义。当前关于企业经营者激励方面的研究多是基于委托代理，研究成果也相对较多。但是，缺少中层管理者需求特征及行为分析和相应研究。如何利用相关激励理论构建符合我国国情的中层管理者激励机制，有待我们结合实际进行深入的研究和探索。本文以湘西七○化工公司为研究对象，研究中层管理人员的激励机制并对其进行重新设计。首先简单阐述了本研究的选题背景和意义以及中层管理者相关激励理论的国内外研究现状；其次分析了中层管理者的需求特征，在此基础上，对湘西七○化工公司中层管理人员激励现状进行研究和分析，指出其中的缺陷；然后根据湘西七○化工公司对中层管理人员激励的组织需求和中层管理者自身对激励的需求，构建以组织目标体系、个人目标和诱导因素为支点，分配制度、行为规范、信息交流为通道的激励机制模型，对公司的激励机制进行了重构；最后，把重构的激励机制付诸于实施，提出了股权激励、工作激励和福利制度等实施策略，在分析中层管理者激励机制实施障碍和实施条件后，提出了激励机制实施对策建议，从而实现了对湘西七○化工公司中层管理人员激励机制研究由理论向实际运用转变的过程。