自2005年，云南省委、省政府提出全面推进云南省旅游“二次创业”，把云南省由旅游大省建设成为一个旅游强省的奋斗目标，云南省旅游投资公司有限公司正是在这样的背景下组建成立。成立至今，云南省旅游投资公司始终把推动云南旅游“二次创业”进程作为自己的使命，开发增量旅游资源，整合、改造和提升存量旅游资产，大力开展资本运作，不断创新融资方式，扩大融资渠道。经过四年多的发展，云南省旅游投资公司有限公司现已拥有8家控股公司，资产总量近35亿元人民币。然而，现代旅游多元化需求加速了产业融合，催生了新生业态发展，再加之世界经济与社会环境不确定性的增加，旅游业投融资环境的改变，旅游产品、项目的投资开发越来越复杂。加之云南省旅游投资公司自成立至今，并未明确提出并实施较为系统、完整的战略体系。因此，在当前的旅游业发展环境中，云南省旅游投资公司的发展面临着巨大的挑战。如何在动态变化的复杂不确定性环境中，运用战略眼光，在对企业内外部环境进行系统、深入分析的基础上，构建并实施动态的企业发展战略体系，获取并维持企业的持续竞争优势，承担起政府和云南省投资控股集团负于的使命，已经成为了云南省旅游投资公司亟待解决的问题。　　基于上述研究主题，本文以战略管理理论和旅游投资理论为理论基础，在对云南旅游业的发展现状与趋势，云南省旅游投资公司的内外部环境进行系统梳理和深入分析的基础上，构建了云南省旅游投资公司的发展战略体系，并对战略体系的具体实施以及确保战略目标得以顺利实现的具体保障措施进行了研究。具体而言，本文主要分为六个部分:第一章为绪论，阐述了论文的选题及其意义，研究方法和论文的主要贡献等内容;第二章为相关理论回顾，对战略管理理论和旅游投资研究理论进行了梳理和回顾，奠定了本文的理论基础;第三章对云南旅游投资的外部环境进行分析，探讨了云南省旅游投资公司面临的机会和威胁;第四章分析了云南省旅游投资公司的内部资源和条件，探讨了云南省旅游投资公司自身的优势和劣势;第五章主要围绕云南省旅游投资公司的发展战略体系构建、战略体系的实施以及保障措施等问题展开论述;第六章为本文的结论与展望，对本文的主要结论和创新点，研究的不足以及进一步的研究方向进行了阐述。