绩效考核是绩效管理的重要环节,绩效考核是否成功将会直接影响绩效管理的有效性。完整的绩效管理是一个循环的管理流程,涵盖了绩效目标的制订、绩效的辅导、绩效的考核和绩效的激励等各个方面的内容。本文在学习和借鉴之前的研究成果和理论成果的基础上,以A保险公司为案例,对绩效考核体系的构建及方案实施进行深入研究和探讨,并针对A保险公司的绩效考核提出改进后的方案。本篇论文主要分为七个部分：第一部分,绪论部分,主要论述论文的研究背景、目的、意义,国内外研究现状分析以及论文的研究方法和框架结构等。第二部分是对绩效管理体系的概述,具体包括绩效管理的含义、理解、目标、以及原则等。第三部分是对绩效评估与管理的方法的回顾。第四至第六部分从A保险公司的绩效考核的现状出发,发现问题,并针对问题提出优化的思路和方案。最后一部分是结论部分,包括了本次的研究成果及不足的地方。