面对经济全球化的不断加深,行业内竞争日益加剧,企业为了保持竞争优势,提高市场份额,往往采用赊销作为营销手段,进而引发应收账款整体规模的大幅增长。赊销是把双刃剑,企业通过赊销,虽然提高了竞争优势,扩大了市场份额,但是赊销同时给企业带来了许多隐患和问题,伴随的应收账款风险将影响企业稳健发展。应收账款的管理在企业财务管理体系中占有重要地位,它关乎企业的可持续发展及综合竞争实力的提升。在现有的物流市场条件下,物流企业赊销情况普遍,赊销金额占销售收入金额的很大比例,加大了企业经营风险。由于我国目前整体社会信用政策法规不完善,信用环境有待提升,而且多数企业应收账款管理制度不健全,导致企业应收账款不能及时回收,存在坏账风险。应收账款会影响企业资金周转,制约企业发展,甚至会出现由于资金断裂而引发企业破产的情况。为此,对于企业如何管理应收账款,降低由应收账款引发的经营风险,这方面的课题研究极具重要性,并且已是迫在眉睫。本文是以A物流公司为研究对象,A公司是某央企的全资子公司,其经营范围以发展综合物流业务为主体,目前正处于高速发展阶段。随着公司营销力度的不断加大,业务量和公司收入不断增长的同时,应收账款规模也不断扩大,企业应收账款的管理也日趋复杂、有待提升。本文结合A公司近年来应收账款管理的实际情况,以国内外应收账款管理理论研究为指导,对公司应收账款管理现状进行了财务指标、应收账款账龄、客户情况以及应收账款现状SWOT分析等多维度分析。通过定量及定性分析,剖析A公司应收账款管理的问题,并以应收账款全面管理理论为基础,融合信用管理和风险管理理论,提出A公司应收账款管理的优化方案,借以规避应收账款风险,提升A公司应收账款管理水平。通过应收账款事前管理、事中管理以及事后管理三个阶段,对应收账款进行全面有效地全程管理。通过完善客户动态信用评估、应收账款质量分析,保护资金安全,提高资金周转率。引导业务部门提高风险甄别及防范意识,将事后分析,向事前预测转变。