随着我国经济建设与全球化的不断推进与发展,诸多企业纷纷加速国内外资源的整合,积极谋求全球化布局。企业规模及业务的快速扩张不可避免的带来财务成本增加、财务管理效率及企业经营效率降低等问题。在这种情况下,财务共享中心以其独特的规范性、高效性、实用性逐渐为大型企业所采用。企业财务共享中心的建设运营涉及到业务流程重塑、组织架构调整、人员变化、信息系统整合等多个方面,导致其面临的风险较传统财务体系发生变化,给原有的内部控制体系带来挑战。因此,企业必须完善财务共享中心的内部控制体系以保障财务共享中心有效运行,真正推动实现降低财务成本、提升财务管理效率及经营效率的目标。本文选取W集团财务共享中心为案例分析对象,采用文献研究法和案例分析法对其内部控制进行深入研究。首先,介绍W集团财务共享中心的建立及其内部控制现状;其次,深入诊断其内部控制存在的问题并进行原因分析;最后,提出具有创新性、实用性的优化对策。本文共包括以下五个部分:第一部分,绪论。介绍本文的研究背景及研究意义,从内部控制制度、内部控制相关要素和财务共享中心的内部控制三方面对国内外研究现状进行文献综述,进而界定内部控制和财务共享中心的相关概念,最后阐述本文的研究方法、研究内容框架及创新点。第二部分,介绍W集团财务共享中心的建立,并基于内部控制五要素理论分析其内部控制现状。第三部分,基于内部控制五要素理论,诊断W集团财务共享中心的内部控制问题并进行成因分析。第四部分,基于内部控制五要素理论,针对W集团财务共享中心的内部控制问题提出具有创新性、实用性的优化对策。第五部分,结论与启示。对本文的内容进行总结,结合本案例的研究提出案例启示。本文的创新点主要表现为:一是新颖的研究视角,将财务共享中心与内部控制结合进行研究是一种有益的创新尝试;二是提出具有创新性、实用性的优化对策,包括优化组织结构推动全价值链的业财融合、构建风险管理奖励体系、实施信用报销控制、推行360°定性考评体系、实施基于大数据的非现场审计等。