随着我国经济的发展以及人民生活水平的提高,房地产行业发展势头迅猛,作为房地产行业的附属公司或者附加部门存在的物业管理公司应运而生。物业管理公司是一项新兴的服务类行业,其面对的消费者是最广大人群,消费者对于物业服务水平越来越高的要求,倒逼物业公司必须不断完善自身服务。但就目前而言,在我国很多中小型的物业公司仍处于亏损状态,物业公司作为微利性公司,服务对象的高要求使其所拥有的获利空间越来越低,公司之间竞争也越来越激烈,究其原因是我国物业公司的发展时间比较短,一些物业公司还并没有认识到成本控制的重要性。此外物业公司自身的成本内容复杂、服务环节多、监管难度大的特点,也是成本居高不下,利润低的原因。2019年新冠肺炎席卷而来,众多公司无法营业,零收入下,降低成本成为必要选择,因此物业公司应当重视成本的管理,降低成本,使其成为公司的核心竞争力,促使公司更好的发展。BH公司作为一个自建自营的商场,目前主要的经营活动是物业服务,可以将其归类为物业公司进行管理,为了适应社会的新形势和人民的高要求,提高自己的市场竞争力和获得公司的长足发展必须不断提升着自己的服务质量和水平。但随着BH公司物业服务项目与服务内容的日渐增多,其物业管理成本也在不断增加,传统的成本管理方式在BH公司降低成本的迫切需求中逐渐失效。因此有必要对BH物业公司的成本管理进行探究和思考。本文结合成本管理和物业管理的相关理论,通过对BH公司成本控制的现状进行深入调查和对比分析,指出BH公司在成本管理上存在包括动力能源成本过高、成本管理制度存在缺陷、组织结构不完善、人力成本高、成本管理思路落后,方法不科学等问题。针对BH公司成本管理中的种种问题,本文相对应的提出了几条BH公司成本管理的建议,具体包括:加强设备维护管理降低能耗成本、完善成本管理制度、优化组织结构、加强员工培训、更新成本管理方法等。本文对BH物业公司成本管理的研究,力求能够推动BH物业公司成本管理工作的进一步加强和完善,使其获得一定的成本竞争优势,并期望能对其他同类物业公司成本管理方面提供一定的借鉴。