韩国现代集团属下的现代综合金属株式会社是世界上最大的焊接材料生产厂家之一，自1993年12月进入中国以来，现代焊材以其先进的技术和可靠的质量，通过不断地努力，在中国焊接材料市场上占据了一定的份额，“现代”也已成为中国焊接材料行业中的知名品牌。 　　中国经济的持续快速发展使得中国焊接材料市场的需求量快速增长，然而由于中国国内外焊接材料生产厂家的竞争日益激烈，加上现代综合金属株式会社自身存在的一些不足，导致现代综合金属株式会社在中国的焊接材料市场上面临着市场份额逐年下降的问题。为了解决目前面临的问题，现代综合金属株式会社必须制定一个切实可行的在中国发展的战略。 　　本文针对现代综合金属株式会社目前所面临的问题，通过分析问题产生的原因，指出在中国生产本土化战略是解决问题的最佳选择。接下来本文先分析了现代综合金属株式会社在中国生产本土化的必要性，然后通过宏观环境、行业环境、竞争对手以及中国焊接材料市场需求分析总结了现代综合金属株式会社的优势、劣势以及面临的机会和威胁，分析了现代综合金属株式会社在中国生产本土化的可行性。在最终确定现代综合金属株式会社在中国生产本土化战略的基础上，本文的最后对战略目标、战略步骤进行了设计，并对战略实施的一些相关策略选择进行了研究。 　　本文的研究成果——现代综合金属株式会社在中国生产本土化战略，不仅对现代综合金属株式会社具有可操作性的现实意义，而且对其他遇到与现代综合金属株式会社相似问题的跨国公司具有很好的启示作用及借鉴意义。