在项目的选择、分析和实施的全过程中都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险。若不加以控制,风险的影响将会扩大,甚至引起整个工程的中断或报废。工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一,风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标,决定着工程项目是否成功,也是提高对成本、工期控制精度和质量控制水平的主要措施,并决定着项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。随着建筑工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快,建筑施工企业面临的风险也越来越大,对项目管理也提出了更高的要求。在我国,风险管理正处于不断发展的状态,逐渐应用在许多工程项目的管理中,但我国工程项目风险管理总体理论研究水平与还不是很先进,实际应用效果并不理想,与发达国家相比存在着一些差距。如何将风险管理理论更好的应用于我国的工程项目建设中成为了亟待解决的问题。本文首先界定了工程项目风险以及风险管理的定义,通过对比国内外工程项目风险管理的研究,分析了目前在我国工程项目风险管理中存在的问题,并给出了相应的解决对策。文章详细介绍了如何进行风险分析与识别、风险评价、风险控制,并从实际出发,结合大庆建设集团的工程项目,运用层次分析法对扎那若尔油田第三油气处理厂Ⅰ期工程进行风险因素识别并建立层次综合评估模型,并针对评估结果确定项目实施管理的重点,为实际工作提供了可靠的技术依据,对工程项目的风险管理问题进行深入研究,努力探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径,具有现实指导意义。