许多当代管理专家和企业家都认为组织既然可以作为能动的有机体看待,那么,它一定是有寿命的,组织生命周期理论也是因此提出的。松下幸之助就说过:“松下电器也会自然消亡”。有些人还对组织的寿命作过分析,日产BUSINESS的《企业的寿命》一书也提出了企业的寿命一般为30年左右的观点。企业具有一定的生命周期,各个生命阶段当中会遭遇到各种不同的危机,从而导致企业生命曲线的变化。而危机作为非正常问题,会为企业带来不必要的苦痛,阻滞了企业前进的步伐,妨碍企业能力的发展。这些困难有时会令企业绝望,使企业陷于生命周期的某一阶段而不能自拔。但正确地处理和面对会导致很多不同的结果的产生,更多的时候会让组织更快地成长和发展。本课题在结合过去对组织生命周期及危机管理的研究基础之上,不仅从企业的实际案例入手,讨论了如何在企业中避免危机,又如何在企业中变危机为转机,使企业重新焕发生机,并重新定义危机对于组织生命周期的作用,将生命周期理论与危机理论进行综合运用,试图建立应用模型,使二者得到有机结合,有助于促进两种理论的互相融合。更将此种思维方式进一步扩展到各种组织的管理中去,尤其是针对行政组织组织的危机管理及创新管理进行了一些探讨,为当今中国如何进行行政组织改革,加强危机管理,实现创新管理提供了一条新的思路,具有较强的现实运用意义。