随着房地产市场调控不断向纵深推进,房地产开发企业的政策环境、竞争格局、投资预期等已经发生了较大的变化。无论市场如何变化,长期来看,那些主动应对市场变化、价值观端正、开发理念领先、经营管理能力高的企业更容易脱颖而出,更容易发展壮大。这就要求房地产开发企业要理性地认识到房地产市场形势的变化,积极谋求企业增长模式的转变,加强精细化管理,练好内功,力争成为新市场的胜利者。要不断提升企业自身的核心竞争力,房地产开发企业必须制定清晰的企业战略并将其实施到底。如何设计一套科学的、符合企业发展需要的绩效管理系统是现今很多企业都在研究的一个重要内容。本文以绩效管理的相关理论知识为基础,通过访谈、理论研究与实证研究相结合的方式,对LS房地产公司现有的考核制度进行详尽的分析,力求设计一套新的绩效管理体系。希望笔者设计的绩效管理体系可以为LS房地产公司高层管理者和从事人力资源工作的人员,在绩效管理实践方面提供一定的参考价值,力图为研究对象的绩效提升搭建科学的、全面的、实效的理论策划平台。本文共分为五个部分：第一部分绪论,介绍研究背景和意义,以及本文的研究内容及框架。第二部分相关理论基础,介绍绩效管理相关理论,以及绩效管理实施的常用工具和主要过程。第三部分LS房地产公司绩效考核的现状及存在问题分析,介绍LS公司背景、公司现有的绩效考核制度及其存在的问题。第四部分LS房地产公司绩效管理体系的设计与建立,包括进行工作分析、确定绩效管理团队、建立KPI指标体系、设计考核表格、设计绩效考核流程、设计考核周期、考核结果的使用、考核反馈面谈、绩效管理的实施保证等。第五部分为结论和展望,对绩效管理的实施提出实际建议。