由于市场竞争环境越来越激烈,很多企业希望能够寻找到更先进、更实用的公司治理模式,来协调帮助企业不断加强自身的内部管理,降低企业营运成本,提高企业经济效益,能够更好的使企业适应市场经济发展的需要,而全面预算管理就是一种有效的企业管理控制的方法。不仅是因为全面预算管理对于公司治理相当重要,而且它是公司战略目标能够得到实现的支持和保障,对公司的资源具有全面的控制能力,同时,公司业绩的评价也可以通过预算指标得到进一步落实,所以,全面预算管理的落实对于公司的战略性目标的意义是非常重大的,但在实际的运行过程中,却存在着很多问题,因为全面预算管理不仅关乎企业的战略目标、企业日常经营活动,而且还连接着企业内部的开发、采购、生产、销售等多个环节,对企业来说,全面预算的编制很重要,但是怎样有效地执行全面预算管理更为重要,这就要求企业还要关注到全面预算管理的执行、调整、考核和激励。随着多年对于全面预算管理的研究,虽然有关全面预算管理的研究已经进入比较成熟的阶段,使得全面预算管理在具体的实施环节上比如:在预算目标设定环节、预算编制环节、预算执行环节、预算调整环节和预算考核环节等方面已经形成了一个比较完善的理论系统,但各企业实际情况存在差异,在实际的运用中,难免会由于制度和方法的不科学,导致全面预算管理在执行的过程中背离企业战略目标的发展方向。本文以A企业为例,把全面预算管理的基础理论与A公司实际相结合。按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,首先通过绪论及文献综述进行开篇,对全面预算管理的概念及理论进行了梳理,使读者能够深入了解到全面预算管理的具体内涵及特点,然后以A公司为案例研究对象,通过对A公司全面预算管理概况分析以发现全面预算管理存在的弊端,最后根据A企业全面预算管理执行过程中存在的问题提出相应的优化对策,主要从完善A企业的全面预算管理的目标设定原则与分解、编制方法的切实落实、加强管理控制功能、预算调整机制的建立、完善预算考核的流程这几个角度出发,并且提出了适合A企业自身发展的具体的解决措施供其他企业借鉴,使全面预算管理成为公司战略实施与提高经营绩效的实用性工具,从而实现企业价值的最大化。