产品数字化设计技术的发展在给企业带来巨大效益的同时，也对产品数据的管理和设计过程的管理提出了更高的要求，项目管理技术在制造企业中的应用日益得到了重视。对产品开发项目进行有效的管理可以进行产品开发的全生命周期控制，从而缩短产品开发周期、提高产品质量、增强产品市场竞争力。本文在制造业信息化需求的背景下，主要针对其中的产品开发项目管理技术展开研究。 产品开发项目管理是一项复杂的系统工程，需要有一个清晰、通用且易于实现的项目管理模型，来指导不同应用领域的项目管理研究和通用应用系统的实现。因此，本文根据产品开发项目的特点，以实现产品设计开发的项目管理系统及其所涉及的主要技术方法为研究对象，根据项目的生命周期一一计划、执行、监控和结束，在项目管理模型的构建、项目管理的执行监控、项目评价管理三个方面进行了较为深入的研究，并讨论了项目管理与过程管理的集成技术。 本文首先对项目管理系统进行了概述，然后对课题研究背景、现状和不足等方面作了介绍，分析了产品设计过程的特点，总结了产品开发项目的管理需求，在此基础上建立了支持产品设计的项目管理系统框架和功能模型。 在项目管理模型分析与设计方面，通过讨论提出了项目的工作分解结构模型、任务网络模型、项目的进度计划模型、项目资源计划和项目的成本估算模型等。这些项目管理内容的研究很好地解决了任务分解、任务排序、工期计划、资源配置、成本估算等问题。在项目执行控制方面，主要研究了任务进度监控、资源监控和成本监控的内容及方法。在项目评价管理研究方面，建立了产品开发项目的综合评价指标体系，采用多层次模糊综合评价的分析方法，提出了产品开发项目综合评价的数学模型。最后本文探讨了一种集成化产品开发过程的集成方法，将项目管理和PDM过程管理有机地集成在一起。最后介绍了系统的实现方法和应用，通过系统在山东济南某企业的应用对系统进行了验证。