伴随着我国经济社会的持续快速发展,人力资源管理越来越被广大企业管理者所重视,其中薪酬管理又是人力资源管理中的重要组成部分,也是广大学者研究的重要课题,其在企业的经营和壮大中起到了很重要的作用。有效的薪酬管理可以增强企业的内在凝聚力,同时也是吸引人才、留住人才的重要手段,进而使企业和个人达到共赢的目的。作为建筑类企业的农民工群体,是该类企业广泛存在的人力资源组成力量,良好的农民工薪酬管理制度不仅能最大程度保障农民工的合法权益,更能促进企业健康持续发展。本文的研究对象是位于冀南地区三线城市较为典型的建筑企业—H建设工程有限公司。论文第一章是绪论部分;第二章是相关理论综述部分;第三章阐述了H建设工程有限公司农民工薪酬管理的现状及存在问题,通过调研和分析该公司农民工薪酬管理的实际问题,了解到目前的薪酬管理体系已不能很好的适应H公司的发展,甚至一度给农民工管理带来负面影响;第四章是设计H建设工程有限公司农民工薪酬管理方案,主要包括设计的目的和原则、整体思路和关键要点、具体方案等;第五章介绍了农民工薪酬管理方案实施的保障机制。本文参照现代薪酬管理的理论,采取文献分析法、问卷调查法、访谈法等方式,对比了国内外和同类企业对于农民工薪酬管理的研究现状,希望对H建设工程有限公司农民工薪酬管理优化改革提供有益参考,同时也希望对中小型建筑企业加强一线农民工薪酬管理提供一些思路,也为未来致力于研究农民工薪酬管理课题的朋友提供一些拙见。