随着市场环境的变化,人力资源管理理念已经引起了企业管理层的高度重视。绩效管理作为人力资源管理体系中的重中之重,对于战略转型中的企业能够发挥极其重要的作用。在许多情况下,在开展绩效管理的过程中,能够将它的效果真正发挥出来的公司并不多,绩效管理体系不够完善,在公司后期的发展过程中会直接影响员工的工作积极性。如何应用绩效管理的理论进行深入分析根据公司的实际情况来完善目前工作的管理体系,对于公司的长远发展具有十分重要的意义。HD公司是一家能源型国有企业,公司主要从事煤炭的采购,销售,仓储,运输等业务。近年来,HD公司为进一步提高企业管理水平,在原有粗放管理的基础上开始逐步完善制度体系建设,通过一定时期的摸索尝试,公司逐步建立起了一套绩效管理体系。但当前面对外部的高度竞争环境与变幻莫测的经营环境,绩效管理难度不断加大,这对公司进一步开拓发展形成了制约。因此,优化公司的绩效管理体系,对现行的绩效管理制度进行改进完善,已成为HD公司需要探索的重要课题。在本文的研究过程中,首先将绩效管理流程概念、绩效管理目的、绩效管理三种常用理论（目标设定理论、期望理论、组织公平）及绩效管理两种工具作为研究基础,根据问卷调查法和深度访谈法对HD公司绩效管理情况进行深入的调查研究,通过数据的比对分析,发现主要存在绩效管理制度不完善、绩效考核不规范、绩效反馈不及时、绩效结果运用四方面问题。对于发现的问题进行原因分析后,利用前文中阐述的绩效管理流程的概念,目理管理论、关键业绩理论以及期望理论,从绩效目标优化、绩效组织优化、绩效实施优化、绩效考核优化、绩效反馈优化、绩效应用优化六个角度设计出HD公司的绩效管理体系优化方案,最后又从组织机构,制度措施、人力资源以及企业文化四个方面对绩效优化方案形成保障,确保绩效优化工作稳步开展。通过本文的研究,对HD公司绩效管理工作进行了全方位的优化,建立起了更加科学完善的管理体系,进一步调动公司员工的工作积极性,激励员工提高工作工作效率,发掘公司员工的创新能力。通过对绩效管理体系的优化,让HD公司能够建立起更加高效的管理队伍,使得公司在激烈的市场竞争环境中,找到了“以人为本”促进公司持续性发展前进的方向。