随着市场竞争激烈化、消费者需求个性化、产品更新换代快速化,短生命周期产品将会越来越多的占据市场份额,因为其能满足消费需求、适应现代趋势。以服装为代表的短生命周期产品在我国商品市场中占据较大份额,加强对此类产品的管理能够强化我国服装产业的发展,更好地满足市场需求,而影响此类产品管理的一个重要方面就是库存管理。库存管理对服装经营企业起着至关重要的作用,因为其直接影响到企业的利润、效益以及未来的发展。本文通过分析现阶段库存管理的现状,了解到我国服装类产品库存管理存在的多问题,对问题分析后得到的结论是：我国服装类产品经营企业缺乏对库存管理的科学认识,供应链上的各企业独立进行着库存管理,没有运用先进的库存管理方法,更没有良好的协调与合作,导致对市场反应缓慢、不了解市场需求信息、不能满足消费需求。正是基于此,本文提出了基于供应链整体观的库存管理策略,通过供应链上各参与企业的合作来实现对服装产品的库存管理。服装类产品供应链上占主要地位的三个角色是服装生产企业、服装分销企业、服装零售企业,本文通过对服装产品供应链分析,明确各节点企业在供应链上所应承担的库存管理任务。服装生产企业主导供应链管理信息化、核心企业功能强化、依托产业集群的优势。而对于服装分销企业,由于其在供应链的中间位置,通过实施联合库存来实现对供应链上的库存管理,而预测方法的改进更是增加了分销企业对库存管理的能力。服装零售企业依靠自己接近终端消费者的优势,通过收集消费者需求信息,了解最新市场动态,为供应链上的其他企业提供决策依据,而共同配送则完全实现了零售企业高频率、高效率、小批量、低成本的配送要求。