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本文在网络化研发与制造相关概念与理论的支撑下,先是构建了一个供联盟各个子企业间进行网络化工作的协同工作平台,这样一来就使得信息得到共享,资源得到优化。在这个工作平台的基础上进行网络化的研发与制造。接下来主要研究H产品网络化研发的协同管理问题,根据H产品研发的特点分析了H产品网络化研发组织的类型,确定了组织的基本类型之后就对整个研发任务进行分解(WBS),同时进入到实际的网络化研发联盟的运营阶段,这个阶段的协同管理主要关注对文化的协同管理、研发知识的协同管理、权利的协同管理和人力资源的协同管理。在整个