项目后评价是项目监督管理的重要手段,也是投资决策周期性管理的重要组成部分,通过总结固定资产投资项目前期准备、决策、实施过程、项目当期的经济效益,客观评价项目投产后实际运营与项目立项前预期的偏离程度及产生的原因,为提高投资决策水平、改进项目建设提供有价值、可借鉴的反馈信息。JS油田作为中石化直属企业,是集勘探开发一体化,油气生产、加工与销售,石油工程技术服务配套为一体的综合性大型国有企业,投资项目种类随企业的发展呈多样化的发展趋势,项目后评价水平的提升,对提高投资管理水平、促进公司项目良好运行具有重要的意义。基于上述背景,本文在国内外相关文献研究的基础上,结合项目后评价的基本理论,对JS油田项目后评价的体系进行了深入的分析,总结成功的经验,归纳存在的问题,推广取得的成果、分析问题的原因,并从完善体系、健全机构、提升后评价水平、加强反馈措施等方面提出了进一步提升JS油田后评价工作的对策,并从组织层面、制度层面、和管理决策层面提出后续完善建议,最终使后评价成果变为投资效益,达到为投资决策服务、为改进和完善项目管理服务的目的,切实发挥好后评价在投资决策管理中的作用,也为同类企业项目后评价工作的提升和改进提供借鉴。