企业为获取持续的竞争优势纷纷引进和应用薪酬体系和绩效管理体系，但实际效果鲜有令人满意的。原因在于人们对薪酬体系和绩效管理系统的理解、应用和实施缺乏科学性和系统性，而且存在诸多的认识误区。本文就是针对薪酬管理和绩效管理体系的应用进行研究，以在HMQ公司的设计和应用为例，运用归纳、总结和实证研究相结合的方法，对如何设计和实施基于五种不同人员分类的合理的薪酬体系和绩效管理体系展开研究。　　 本文的第一部分首先回顾了薪酬和绩效管理方面的理论和实践的历史发展过程，分析各种相关管理工具的优缺点和应用的场境。　　 第二部分是介绍HMQ公司的基本情况，分析公司面临问题的症结所在。研究结果表明，HMQ公司在薪酬设计和绩效管理体系上不够科学合理。　　 在本文的第三部分，重点阐述了对HMQ公司的薪酬体系和绩效管理体系的设计和应用。从公司的战略入手，先把公司内的人员进行五种不同工作性质的分类，设定相对应的薪酬结构和绩效管理方法。在此基础上，本文详细阐述了薪酬设计的步骤、薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、与职级的结合以及激励机制的变化；以及绩效主体认定、绩效管理分类、绩效管理的周期和5种不同人员的具体实施流程。　　 第四部分，笔者提出从研究和实践中得来的六方面的思考。　　 在本文的最后，是对这次设计和研究的总结。