采购管理在企业管理中具有战略性的意义和作用。我国国有企业在市场环境中长期处于非完全竞争的状态,因此一些企业的采购管理水平不高,想要更好的适应市场竞争,国有企业就需要重点提高公司采购管理水平。本文将以典型的国有企业DHM公司为例,研究该企业的采购管理模式,找出矛盾点,拟定改进方案,使企业能够更良好的发展。本文依据DHM公司采购管理的现状,结合理论研究与实践经验对该公司的物资采购管理进行深入研究,并得出对应问题的改进方案与实践办法,以此来提高企业的市场竞争力。本文共由五部分组成:第一部分为绪论,阐述了本文的研究背景和研究意义,介绍了论文的研究思路、方法及内容。第二部分为相关理论,系统梳理了采购管理的概念、内容与方法等,并根据研究实际需要,有针对性的对进口件及损耗品采购管理的特点进行了较详细的论述。第三部分为DHM公司的采购管理现状及问题分析,详细描述了DHM公司的采购管理现状,并分析了其中存在的问题及原因。第四部分为DHM公司采购管理的改进方案,分别从改进采购流程、加强进口件前置期管理、建立物料标准化管理、与供应商实现战略合作、提升采购人员技能等方面,提出了改进公司采购管理的对策建议。第五部分为DHM公司采购管理的保障措施,主要包含完善企业采购制度、加强企业文化建设、引进与培养专业采购人才以及信息化管理四个方面。本研究对提升DHM公司采购管理水平具有指导意义,对同类公司改善采购管理具有借鉴价值。