上海舜业钢铁集团有限责任公司自1992年成立以来，企业经营取得长足的进步，战略意识和管理也不断得到提升，制定了锻造全球最具竞争力的钢铁供应链、成为在钢铁服务业内有较大影响力的公众化公司的战略目标。其在战略发展道路上制定了依托钢铁贸易基石，进行产业下游延伸，建立钢铁贸易及钢铁物流两大核心业务的总体发展战略，开始重大的战略转型。本文以理论联系实际为出发点，进行了大量的调研工作，结合所学理论知识，对上海舜业集团的内外竞争环境和产业竞争的优势和劣势、机会和威胁进行详细分析，提出了上海舜业钢铁集团适用的基本竞争战略和实施策略，不仅为上海舜业钢铁集团经营实践提供参考，也为本行业中民营钢铁流通贸易商提供借鉴。 本文研究认为，在钢铁产品贸易领域中，需求快速增长，带动钢铁产能的大量释放，甚至出现现阶段供过于求的局面。考虑各方面因素并结合自身特点，上海舜业钢铁集团在该行业中应采用聚集化、兼顾差异化的竞争战略，建立“以人为本、超值服务、回馈社会、回报股东”的营销理念；结合业务机构细化重组、纵向一体化加大产品深加工力度；进行差异化组合定价，担当行业内相关细分市场定价领导者角色，快速涨跌应对行业周期变化；实施细分市场差异化、集聚化服务，通过整合提升市场竞争力，创建竞争优势。在钢铁产品物流领域，上海舜业钢铁集团在该行业中应采取集聚化、兼顾总成本领先的竞争战略，聚焦细分市场、培养客户的忠诚度；应用商务平台实施物流管理信息化工程，增大第三方物流比重，主动参与世界范围内钢铁物流竞争，获取可持续发展的竞争优势。