我国开展体育运动以及发展体育事业主要的物质基础是依托大型体育场馆。由于大型体育场馆建设初期投资较大,加上后期运营管理成本又高,场馆的投资回收期较漫长,因此,导致大型体育场馆在经营管理方面陷入困境。目前,河北省地级市体育馆就存在人民群众的体育运动需求增长与公共体育运动资源不足的矛盾。例如,邢台市体育馆现阶段存在着大量体育资源被闲置,场馆的经营管理模式较单一,场馆项目缺乏创新性,这一问题不仅是邢台市体育馆面临的困境,也是我国大多数地级市体育馆在经营管理中普遍存在的问题。因此,改善大型体育场馆经营管理现状是我国各级政府急需解决的问题。首先,通过对国内外学者对大型体育场馆经营管理相关文献进行整理与分析,了解对大型体育场馆的相关研究进展,为进一步调研打下基础。其次,通过访谈法对邢台市体育馆相关人员就邢台市体育馆概况、主要部门设置、日常经营状况以及场馆主要营业收入进行实地调查访谈,并获得了一手调查资料;依据访谈、调查结果对邢台市体育馆进行了内外部的SWOT分析;借鉴国内外体育场馆经营管理的成功经验,针对邢台市体育馆存在的经营管理问题提出有效建议与实施措施,进而为河北省地级市体育馆经营管理的改革提供借鉴。论文在厘清大型体育场馆概念的基础上,运用公共产品理论、利益相关者理论、委托代理理论剖析邢台市体育馆改善经营管理路径的理论基础,最终通过调研与案例分析得出邢台市体育馆现在经营面临的主要问题是:经营管理模式落后、设施维护费用较大、缺乏专业的管理人才、场馆的经营项目单一、场馆的体育设施不完善、市民健身普及率低等。结合对国内外典型大型体育场馆经营管理进行经验总结,为实现邢台市体育馆可持续发展,试图提出:改革创新经营管理模式、引进专业的管理团队、实施“以体为主、多元经营”的模式、积极开发场馆的无形资产、转变政府角色并且在公私合作过程中加强政府监管、完善体育场馆设施、提升全民健身普及率及服务质量等解决措施,论文最终研究成果可为河北省地市级体育馆经营管理模式的改善提供参考性建议。