EPC总承包模式是近年来较为流行的设计-采购-施工一体的工程总承包模式。在该模式下,总承包商工程承包范围扩大、工程招标时的不确定性增加、承包商与业主签订固定工期和总价的总承包合同,将施工过程中可能产生的绝大多数风险分配给了承包方。所以,总承包商的风险管理成为项目管理的重点内容。在这样的背景下,本文对总承包模式的风险管理过程及风险管理方法进行了系统研究。首先,本文综合收集国内外风险管理等领域的研究文献,通过对该领域理论进行剖析,界定了EPC模式风险管理的内涵,分析风险管理的流程和特点,运用文献综合法与FIDIC结合,对可能存在的风险因素进行了辨别和归类;归纳出11个风险大类和38项典型风险因素,并进行了详细阐述,建立了 EPC模式下承包商风险指标评估体系。其次,在对工程项目风险指标打分的基础上,分别采用层次分析法和粗糙集理论对风险因素的权重同时赋值,通过调整系数,得出风险指标综合权重,利用功效系数法进行风险的综合评估,建立了EPC模式下承包商风险评估体系。最后,以遂宁市宋瓷文化中心为例对建立的风险评估体系进行论证,得出该项目承包商所面临的风险等级,根据风险指标的单项目评分值,有针对性的提出风险控制措施。