人力资源配置贯穿人力资源管理工作的始终,其最终目地是使个人与岗位更加匹配,从而实现组织整体效能的最大化。企业人力资源配置的科学化、合理化有利于发挥职工队伍的积极性和创造性,进而带动企业整体管理水平提升,促进企业健康发展。本文以开滦集团后勤服务公司为研究对象。首先采用文献综述与实证分析结合、定性分析与定量对比相佐证的研究方法,在分析人力资源状况的基础上,找出该公司人力资源配置存在的问题与不足;其次根据国家宏观政策和企业战略调整对人力资源配置提出的新要求,遵循人力资源配置相关理论,实践国有企业人力资源优化配置方案,在员工总量控制、队伍结构优化、员工素质提升、企业效益提高等方面取得良好效果;最后运用模糊层次综合评价法,构建效率综合评价指标体系,建立效率综合评价层次结构模型,对该公司的人力资源配置效率进行综合评价,结论是该公司的人员配置效率水平良好,此结论符合该公司的人力资源配置现状,进而验证了综合评价指标体系的合理性以及模糊层次综合评价法的科学性和有效性。希望本文的研究能够为类似的国有企业在人力资源优化配置和配置效率评价等方面提供一定的参考和借鉴。