【摘 要】
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该文以上海M轮胎公司(以下简称SMW)为研究对象,采用案例分析法对轮胎业的外部环境状况和公司内部状况进行分析,并通过运用波特的竞争理论和SWOT分析法,结合SMW公司的实际情况
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该文以上海M轮胎公司(以下简称SMW)为研究对象,采用案例分析法对轮胎业的外部环境状况和公司内部状况进行分析,并通过运用波特的竞争理论和SWOT分析法,结合SMW公司的实际情况,对SMW的战略管理进行研究,在此基础上提出了SMW的战略,其中公司的战略包括产品战略、技术创新战略、市场营销战略、人力资源开发战略和企业形象战略,作者希望通过对企业战略管理研究和实施,使SMW在中国轮胎业的发展中继续保持领先地位.
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