国际大石油公司已把优化成品油配送管理作为降低经营成本,提升企业竞争力的重要手段。由于历史原因,我国石油销售企业的成品油配送管理水平明显低于国外先进的成品油销售企业。本文选取中石油四川销售公司为研究对象,以供应链管理、成品油二次物流配送管理等相关理论为指导,对四川销售公司成品油二次物流配送的管理现状进行了研究。本文在实地调研的基础上,分析总结了目前四川销售公司在成品油二次物流配送管理方面存在的五个主要问题,并针对所提出的问题,分别从库站匹配及库存优化管理、提升配送管理系统使用效率、加强物流配送管理体系建设、优化二次配送过程监管措施、提高业务人员素质等五个方面提出了对四川销售成品油二次物流配送管理进行优化的策略。本文研究认为,先进的物流配送管理理念有利于石油销售企业对现有的物流资源、库存及运输设施进行合理整合,使企业的成品油二次物流配送管理水平迈上新的台阶。