不确定性环境下协同商务多主体仿真及实现模式研究

来源 :重庆大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wangyuan1984
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
Gartner Group曾预测协同商务将成为下一轮商务发展的核心内容。企业期望协同商务的引入能够改进业务流程,降低成本费用,提高客户满意度和忠诚度,大幅增加收益等。近年来复杂性理论研究的一些重要思想,对协同商务这一复杂系统的发展研究具有一定的指导意义。因此本文借鉴复杂适应性系统理论自底向上和自顶向下相结合解决问题的基本思路,对协同商务的运作机制和实现模式进行研究。论文首先对协同商务的概念,协同商务中的不确定性,协同商务运作机制与模式,协同商务仿真模型的研究现状进行综述,并对本文研究的复杂适应系统理论基础和仿真工具Ascape平台进行解释说明。其次在Ascape平台上构建多主体无协作商务仿真模型和协同商务仿真模型,观察具有相同内部行为模型的差异化企业主体在不确定性环境下的适应性经营行为,通过对单个主体多样化的变量属性和主体行为的分析,对比两种模型中企业主体的具体表现和运行结果,表明信息共享和资源协同在协同商务中的重要作用。然后从协同商务系统层面揭示企业主体经营活动中不确定性的产生和对企业利益的影响,进而分析由此导致的协同商务的复杂性,在此基础上提出企业主体应改进传统流程化的业务模式,采用业务层和协调层结合的两层模块化协同商务构建模式。
其他文献
随着市场竞争日益激烈,企业间的竞争重点是人才的竞争。专业技术人员是能源企业中最核心、最关键的人力资源,在能源企业生产经营和科技创新中起着不可忽视的重要作用。专业技术人员的绩效考核不仅能提升能源企业生产经营和科技创新的水平,而且是企业吸引人才、保留核心技术人员,发挥竞争优势的重要手段。因此,构建一套适应企业特点的专业技术人员绩效考核体系是能源企业必须解决的关键问题。本文以Y能源集团研究院专业技术人员
在市场竞争日趋激烈的今天,更多的企业意识到仅仅凭借自身的努力已经无法长期在市场中立于不败之地,只有通过与上下游企业联合起来共同发展才能够适应不断变化的市场环境。于
在全球经济一体化的趋势下,中国企业参与国际化竞争已经成为发展的必由之路。中国企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须具有前瞻性的战略眼光。在汽车行业不断进行全
如何创造高绩效,持续保持高绩效,是现代企业管理所面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。绩效管理体系的建立和完善关系到员工绩效的改善和企业的长足发展。文章首先对中国网络通信集团公司湖南省分公司(下简称湖南网通)绩效考核的问题展开分析,并在此基础上提出湖南网通绩效考核体系的优化设计。然后在关键绩效指标体系(KPI)的基本理论的基础上,对企业经营者、部