关键绩效指标体系相关论文
随着电子商务应用环境的不断完善和电商模式的不断普及,越来越多的服务型企业开拓电子商务渠道,甚至开始电子商务转型。企业的电商......
随着经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,企业所面临的市场竞争越来越激烈,面临的环境越来越......
在市场竞争日趋激烈的今天，如何提高企业的核心竞争力，已成为各大企业不可忽视的问题。绩效管理作为一个将公司战略、资源和行为有机......
绩效评价是一个系统工程,它包括绩效考核指标设定、绩效指标收集及绩效结果反馈等过程.其中,绩效考核指标的设定是绩效评价体系的......
针对大庆油田海外公司面临的问题,笔者将绩效评估引入大庆油田海外项目管理中。根据关键绩效指标的相关理论,建立了大庆油田海外钻......
【摘要】针对X信息中心存在的效益滑坡及人员流失严重的现象，通过分析绩效管理现状及存在问题，比较现有绩效管理方法，找出关键绩效指......
高职院校如何有效的考核教学院系是个棘手的问题,本文根据平衡记分卡绩效管理的基本思想,阐述了高职院校基于平衡记分卡构建教学院......
以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成......
2009年，鞍钢集团公司实施了战略绩效管理体系，启动了鞍钢战略管理工作。作为集团公司的全资子公司矿业公司，为了保证集团公司和矿业公......
本文在分析了几种公共科技创新平台评价方式的基础上,阐述了绩效棱柱对于公共科技创新平台评价的适应性.采用层次结构,根据绩效棱......
绩效管理是人力资源开发与管理体系的核心，是通过建立科学、合理、有效的绩效管理指标体系（关键绩效指标体系KPI），对员工的价值仓蝴为......
<正>1概述1.1项目背景1.1.1江苏省电力设计院概况江苏省电力设计院创建于1958年,为国家甲级电力勘测设计企业。江苏院以"依托电力,......
本文以M园区为例,构建了一套较为完善的基于平衡积分卡的旅游景区关键绩效指标体系,并通过层次分析法,对该体系进行了详细的赋权研......
国电河北衡丰发电有限责任公司扎实构建以企业文化为引领、以价值创造为导向、以人才队伍为根本、以绩效考核为核心、以制度标准为......
本文以珠海大象磨料磨具有限公司(以下称“大象公司”)为研究背景,围绕企业绩效管理的相关理论研究与探讨,通过绩效管理存在的问题......
随着我国现代化建设水平的不断提升,当前现代企业制度中对于关键绩效指标体系的构建也变得越来越重视,其在绩效管理中的作用也逐渐......
随着信息技术和经济全球化的快速发展，企业所面临的环境越来越复杂．不确定因素与日俱增．竞争日趋激烈。在这种背景下，传统的绩效评价体......
<正>虚拟团队是通过先进的通讯技术和信息技术将分散的知识员工联结在一起,利用员工核心知识的集成和创新,致力于完成共同目标的动......
1、在员工培训效果评估工作中,西飞公司近年来主要集中在对员工培训后能力的提升方面。如培训合格取证上岗后半年和五年的岗位胜任......
运输站段作为铁路运输的基础单元,客观上存在着技术特点各异、人员素质不同、自然环境及其他资源条件千差万别的现实情况,特别是不......
<正>企业关键绩效指标体系(KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一......
<正>传统的绩效管理方法,强调对有形资产增值、组织员工的绩效进行考评管理与激励,不注重与企业的总体战略规划结合,造成很多误区......
<正>构建高校的卓越绩效管理评价体系是基于卓越绩效准则理论。卓越绩效评价准则由11项核心价值观、7个类目组成,适用于企业和事业......
<正>绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通,实现个人目标和企业目标的一致,最终实现企业目标的管理方法。绩效管理具体包括绩效计......
<正>商业银行绩效考核是以银行整体目标为导向,综合应用绩效考核方法,对银行各级机构、部门、员工进行绩效评价,并以绩效作为员工......
如何充分利用企业现有物流资源,加强企业物流控制,提高企业物流管理的效率,是众多企业所需要面对的问题。但是企业物流活动范围广......
<正>KPI,即关键绩效指标,是人力资源管理绩效考评中的重要方法之一。企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关......
通过实施以技术领先为导向的战略研发管理,构建技术领先关键绩效指标体系和战略研发管理框架,实施标准业务流程、队伍建设、创新激......
<正>一、引言随着我国现代企业制度的建立与完善,企业绩效评价已成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题,其核心环节是......
针对目前通海汽车绩效考核体系存在的缺陷,引入平衡记分卡管理工具,综合财务指标和非财务指标,从财务、顾客、内部流程以及学习与......
国网天津市电力公司电力调度控制中心贯彻卓越绩效管理要求,将卓越绩效管理模式应用于电网调控业务管理,通过全面梳理电网调控业务......
本文主要通过对胜任力模型、绩效管理模型等理论的研究,进而构建基于岗位胜任力的企业关键绩效指标体系,以期提高企业绩效管理水平......
<正>企业关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标......
<正> 时任国务院总理朱镕基在考察国家统计局时指出:“统计信息是认识国情、决定国策的重要依据。”企业的统计数据作为提供企业信......
<正>绩效目标的设定要以企业战略为指导,以实现企业的战略目标为导向,要把战略目标实现所需的全部关键环节都纳入绩效目标范围2009......
我国大部分中小型服装企业在前期高速发展过程中,人员管理的执行更多是以个人的经验来取代规范的制度流程,人少的时候,传统的模糊......
管理创新是当今企业管理者普遍思考和探索的领域。铁路管理体制改革后,铁路局作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场......
结合医院护理质量管理实际情况,研究关键敏感提高临床护理质量的指标,着力构建规范的绩效指标考核体系,对临床护理科室及临床护理......
小额信贷在世界范围内的实践已历时三十多年,通过给穷人提供小额贷款,发挥金融的激励约束机制,调动穷人的积极性,以财政转移支付和......
关键绩效指标法是目前最常用的一种绩效指标体系设计方法。完整的关键绩效指标体系包括三个层次:企业级关键绩效指标体系、部门级......
