首先,本研究通过对现有企业中层管理人员(Enterprises Mid-level Managers,EMM)绩效考核现状的综述,引出现有企业中层管理人员绩效考核指标体系研究中存在的问题和不足。其次,明确了企业中层管理人员绩效考核指标体系(Performance Appraisal Index System of Enterprises Mid-level Managers,EMM-PAIS)存在的问题,并分析了绩效考核问题的根源;第三,通过对泰罗的科学管理四原则分析,总结归纳了企业中层管理人员的工作内容,并结合现有企业绩效考核指标体系设计的理论,从最终结果和关键成功因素两个维度构建了企业中层管理人员绩效考核指标体系,期望为企业人力资源管理研究提供理论借鉴,提高中层管理人员绩效评估的有效性,缓解人力资源管理实践者对企业中层管理人员绩效评估存在的困惑。最后,对XL公司中层管理人员绩效考核指标体系的现状及其存在的问题进行了探讨,并提出采用本研究成果提出改进建议,增强研究成果的说服力。