论文部分内容阅读
本文应用战略管理理论和方法，结合中煤工程设计咨询集团的自身特点，对集团的发展战略进行了研究。本文首先对集团面临外部环境如：宏观经济环境、煤炭工业环境、设计咨询市场环境进行了论述和预测；对集团内部经营条件进行了分析。从而明确了集团面临的威胁和机会、竞争的优势和不足，并以此为基础建立了SWOT矩阵，提出了集团的战略发展目标和战略调整方向，对观念创新、结构调整、技术创新等六种战略的目标和途径分别进行了论述，同时还指出集团应将核心竞争能力放在洁净煤技术开发上。最后，本文还对集团战略实施所需要的内外部环境进行了阐述。