改革开放以来,特别是近年来,我国政府积极运用宏观经济政策,加大了基础设施建设的投入,促使了诸多的建筑工程项目的开工建设,对社会经济发展起了重要的推动作用。但随着建筑工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快,对建筑工程项目管理也提出了更高的要求,面临的项目风险也越来越大。由于影响工程项目管理目标的风险因素很多,项目风险所导致的损失也越来越严重,从而使研究建设工程项目风险管理具有重要的现实意义。本论文利用工程项目风险管理的基本程序,即项目风险因素的识别、项目风险因素的分析、项目风险评估以及制定项目风险管理的控制措施和对策,对中建三局项目风险管理的过程展开系统论述。首先,通过对中建三局的企业概况、项目管理及项目风险管理的详细介绍,指出了中建三局项目风险管理的不足及存在的问题。其次,通过对中建三局的调研,识别出其主要项目风险因素,即中建三局项目投标报价风险、施工期间的材料涨价风险、项目班子施工管理风险、施工质量风险、施工期间的安全风险、获得合理的利润风险、项目经理的管理素质问题。在识别中建三局项目风险因素的过程中,采用ISM分析法对中建三局工程项目风险因素进行识别,分析各主要项目风险因素的来源,并对其进行分类,得到中建三局工程项目风险因素的识别成果。第三,在项目风险因素识别的基础上,分别对其主要项目风险影响因素进行分析、评估。针对中建三局项目风险的特点利用层次分析法进行风险分析,建立项目风险分析的数学模型。通过层次分析法的数学模型量化分析评估,得出中建三局主要风险影响因素的排序,并在此基础上建立了中建三局项目风险因素的识别评价体系。同时,利用中建三局具体的项目风险管理案例详细的论证其项目风险管理的方法体系。最后,根据项目风险识别、量化分析评估的结果,从而得出中建三局应采用的项目风险控制措施与对策。即针对中建三局面临的主要项目风险因素所应采取的预防风险、风险回避、转移风险、风险自留及储备风险,针对不同的项目风险因素制定相应的项目风险管理措施。同时,强调了项目风险的监控、项目风险管理的跟踪检查对整个项目风险管理过程进行总结和修正的重要作用。