可持续发展战略已被纳入我国经济和社会发展的长远规划,国有森工企业是社会经济可持续发展的微观主体之一,不仅是物质财富的直接创造者,同时也是资源的消耗者和环境的保护者,社会经济的可持续发展离不开国有森工企业自身的可持续发展。目前国家发展进入“十二五”时期,这既是国有森工林区全面建设小康社会的关键时期,是实施天保工程“二期工程”的起始阶段,也是我国后金融危机时期发展的重要战略机遇期,国有森工企业面临着转变以往向森林资源要效益的生产发展局面,由规模扩张模式快速转向质量提升增长模式的重要转型期。以国有森工企业这个微观主体作为社会经济可持续发展研究的切入点,从社会生态经济人的视角分析国有森工企业持续经营能力的评价,探求能够提升国有森工企业持续经营能力的发展模式,对于拓展企业财务管理视野,强化森林资源管理,建立比较完备的森林生态体系,增强森工企业经营活力,实现国有森工企业的生态效益、经济效益和社会效益协调发展是十分必要的。本文以国有森工企业这个微观经济主体为对象对企业可持续发展进行研究,在对国内外相关文献及实践经验进行分析的基础上,以可持续发展理论、林业分类经营理论、企业社会责任理论以及协调发展理论等为理论支撑,从森林资源状况、经济状况及职工生存状况三个方面具体分析了国有森工企业持续经营现状,表明森林资源可持续经营是森工企业可持续经营的基础,通过深入分析国有森工企业生存与发展的内在动力与最终目的,指出国有森工企业本质上也是谋取经济、社会、生态三大利益相统一与最优化的组织,是经济人、社会人和生态人相结合的有机整体。因此将国有森工企业视为社会生态经济人,从社会生态经济人的视角分析并构建了国有森工企业持续经营能力评价的三重因素理论框架,并在此基础上构建了包括森林资源、财务质地、治理效能三个子系统,18个指标变量在内的国有森工企业持续经营能力评价指标体系,采用BP人工神经网络的方法建立国有森工企业持续经营能力评价模型,通过模型分析,提出国有森工企业持续经营能力提升的对策。